桃花庵歌

                          ——明·唐寅

桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙；
桃花仙人种桃树，又摘桃花卖酒钱。
酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠；
半醒半醉日复日，花落花开年复年。
但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前；
车尘马足富者趣，酒盏花枝贫者缘。
若将富贵比贫者，一在平地一在天；
若将贫贱比车马，他得驱驰我得闲。
别人笑我忒疯癫，我笑别人看不穿；
不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。

 

一世歌

　　                ——明·唐寅 

　　人生七十古来少，前除幼年后除老。

　　中间光阴不多时，又有炎霜与烦恼。

　　花前月下得高歌，急需满把金樽倒。

　　世人钱多赚不尽，朝里官多做不了。

　　官大钱多心转忧，落得自家头白早。

　　春夏秋冬捻指间，钟送黄昏鸡报晓。

　　请君细点眼前人，一年一度埋荒草。

　　草里高低多少坟，一年一半无人扫。

 

【作者简介】
    唐寅，字伯虎，才气放，武夷游，洞庭荡；称才子，风流样，隐苏州，装颠狂。传画艺，名声响，孤骜图，

意清朗；松声图，雄伟壮，松与泉，合声唱。

    明代的著名画家，历来均推崇唐寅、仇英、沈周、文征明，世称“吴门四家”。“明四大家”之一唐寅，被

誉为明中叶江南第一才子。他博学多能，吟诗作曲，能书善画，经历坎坷。是我国绘画史上杰出的大画家。唐寅

字伯虎，更字子畏，号桃花庵主，鲁国唐生，逃禅仙史，南京解元，江南第一风流才子等。晚年信佛，有六一居

士等别号。吴县(今江苏苏州)人。生于明宪宗成化六年（1470年），卒于明世宗嘉靖二年（1523年）。　

    唐寅出身于商人家庭，地位比较低下，在当世“显亲扬名”主导下，刻苦学习，11岁就文才极好，并写得一

手好字。16岁中秀才，29岁参加南京应天乡试，获中第一名“解元”。次年赴京汇考，“功名富贵”指日可待.

与他同路赶考的江阴大地主徐经，暗中贿赂了主考官的家僮，事先得到试题。事情败露，唐寅也受牵连下狱，遭

受刑拷凌辱。自此才高自负的唐寅对官场的“逆道”产生了强烈的反感。性格行为流于放浪不羁。唐寅与同乡“

狂生”张灵交友，纵酒不视诸生业，后在好友祝允明规劝下，才发奋读书，决心以诗文书画终其一生。后远游祝

融、匡庐、天台、武夷诸名山，并荡舟于洞庭湖、彭蠢，然后郁郁回到苏州。晚年信奉佛教，自号六一居土。曾

作诗自责，说大丈夫虽不名，也应慨当以慷，又何必效楚囚的样子呢，遂自刻了“江南第一风流才子”的印章。

被南昌宁王宸濠聘用后，发现宁王有反意，于是装疯回到苏州，从此放荡不羁，思想比较颓废。　　
    唐寅性格狂放不羁，在绘画中则独树一帜，自成一路。他行笔秀润缜密，具潇洒清逸的韵度。他的山水画大

多表现雄伟险峻的重山复岭，楼阁溪桥，四时朝暮的江山胜景，有的描写亭榭园林，文人逸士优闲的生活。山水

人物画，大幅气势磅礴，小幅清隽潇洒，题材面貌丰富多样。人物画多描写古今仕女生活和历史故事。

 

 

对甲骨文（Oracle）公司常引起争议的首席执行官劳伦斯•埃利森（Larry Ellison）而言，无论你如何评价他，他都不会改变自己的想法。在这家软件巨头成立30年的大部分时间里，共同创始人埃利森一直认为，利用收购来扩大软件公司的规模是个愚蠢的想法。三年前，他的想法突然发生了改变，他认为，价值1500亿美元的企业软件市场已经成熟，需要进行重组。从那时起，甲骨文公司先后斥资近240亿美元收购了30家公司，其中包括刚刚宣布的以33亿美元收购Hyperion Solution公司的交易。

 

在一连串收购交易的推动下，甲骨文公司的年营业额增长了50%以上，预计在截至今年5月的财政年度里，公司的营业额将达到177亿美元。但是现在还无法判断埃利森的豪赌能否取得巨大成功。

 

三年里，甲骨文公司用于并购的投资额几乎相当于公司过去30年所赚取的利润总额，因此就规模而言，埃利森已将甲骨文打造成为能与竞争对手SAP及IBM旗鼓相当的公司。现在，埃利森必须向世人证明，他有能力管理这样一家庞大杂乱的公司。

 

埃利森面临的主要挑战包括：把所收购公司中最优秀的技术合并在一起，纳入一个名为“熔合（Fusion）”的应用程序套装中。“我们喜欢甲骨文的战略，但要知道这些巨额支出能否带来回报让需若干年时间，”花旗集团分析师布伦特•蒂尔说。

 

埃利森的战略比表面上看起来要微妙得多。甲骨文对仁科及Siebel Systems公司的收购引起了轩然大波，这两项交易总值达160亿美元。在企业软件领域，如人力资源管理和客户关系管理市场中，而现在两家公司曾一直是甲骨文的竞争对手。甲骨文每年可以从仁科和Siebel公司的用户那里收取巨额维护费用。分析师预计，这将使甲骨文的每股收益增长20%以上。但营业额增长率呢？

 

这正是甲骨文采取其他收购行动的原因。Hyperion是一家生产商业智能软件的公司，对它的收购可以填补甲骨文在产品组合上的空白，其他收购行动则旨在帮助甲骨文在一些尚未成熟的细分企业市场上实现快速扩张。但是，甲骨文最大的创收机遇在于为特定的行业提供按需定制的软件。到目前为止，它已经逐步为零售、金融服务、公用事业、通信和政府部门这五个领域开发了全面的产品系列。就在不久前，这些领域内的大部分机构还在自行开发开发管理核心业务的软件，而现在其中许多机构已开始转而使用现成的软件程序，这些软件都是根据他们的需求专门开发的，而且还能进行各种定制以更好地满足需求。

 

甲骨文利用收购手段迅速积累了在这些领域的专业经验。让我们看看甲骨文在开拓套装软件市场时所采取的战略。据AMR研究公司的分析师罗伯•加尔介绍，这项业务去年的营业额是74亿美元，到2009年有望增长到93亿美元。两年前，甲骨文在SAP的眼皮底下抢走了零售软件市场的领头羊公司Retek，随后把两家较小的公司（即ProfitLogic和360Commerce）收入囊中，从而集合这些公司的技术推出了一套零售软件。

在过去一年，这些举措使甲骨文赢得了30家新的零售商用户，其中包括沃尔玛、Nordstrom和Perry Ellis国际公司。甲骨文公司的零售软件业务起点虽然较低，但上个极度其销售额增加了两倍。“现在我们拥有无穷的动力，”曾在Retek公司工作多年、现在负责甲骨文零售软件业务的邓肯•安格夫说。

 

甲骨文赢得了Perry Ellis公司这个用户的事实，充分说明了其零售软件业务为何备受青睐。这家位于迈阿密的时装公司希望从一系列供应商那里挑选出拥有“最佳血统”的产品，以取代陈旧过世的软件。甲骨文收购了Retek、ProfitLogic和360Commerce之后，Perry Ellis就可以从一家供应商那里获得满足其所有需要的产品。“它们的产品提供了所有解决方案，”Perry Ellis公司首席信息官路易斯•派斯说。派斯希望通过更精准的库存控制、更完善的促销活动以及能为产品制定最优售价的软件来为公司每年节约2000多万美元，而这部分就要得益于甲骨文公司的软件。

 

但SAP绝不是等闲之辈。目前这两家软件巨头都在倾尽权利抢占优势地位，SAP远胜于甲骨文公司。这也有助于解释为什么去年SAP在企业应用软件市场中攫取了21.9%的市场份额，而甲骨文只得到11.8%。甲骨文已经表示将收购更多的公司，以保持营业额及市场份额的增长。但这同时也为埃利森带来了巨大的压力，他必须让自己的巨额投资产生回报。