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世界你好！IT、媒体、军事、财经、生活琐记 October 17 《改变1995》歌词（部分，黄舒骏）“......
我没成为你以为的那个人，真的很抱歉 我想我上辈子是国父，下辈子是王储
这辈子最好安份一点 天才就怕不够天才
坏又不够坏 天天都想离开 却不知到那里才能换骨脱胎 属于我们的精彩早已经不复存在 ......” October 04 《战地摄影师》（War Photographer）
纪录片，曾获得2002年第74届奥斯卡最佳纪录长片提名、2002年特拉维夫电影节最佳记录片、2003德国（Cologne Conference）科隆协会电影节最佳非虚构影片。
拍摄过程中，导演将一架特制的超小型摄像机挂在纳切威的照相机上，不仅使观众可以看到摄影师如何观察，如何拍摄，甚至可以听到他的每一次呼吸和每一次按下快门的声音。 影片由罗伯特•卡帕（Robert Capa）的一句话开始：“如果你觉得照片拍得不够好，是因为你离的还不够近！”用纳切威的一段独白作为影片的开场白：“在现场的每一分钟，我都在想要逃走，我不想看到所发生的这一切。但我是一个拿相机的人，我是按一下快门就躲开，还是应该负起摄影记者的责任？” 由于摄像机的镜头是装在相机的后方，所以它录下的所有画面都包括了纳切威自己的相机和他按快门的手。其中有一个场面是波斯尼亚的一群妇女，因为目睹亲人的尺体被抬了回家，痛哭至失声。在这个场面的背后，总是看到纳切威的相机在画面下方前后挪移，他的手指“咔嚓、咔嚓”地按动快门。导演用另一部摄像机拍下纳切威不时拿出测光机测试光暗度的动作，而这一切全都发生在这群丧失至亲的妇女面前。影片快结束的时候，纳切威在纽约举办了自己的个人摄影展，有无数的人为他鼓掌，但同样也有人对他的职业道德提出质疑，谴责他在创作时拍摄到那些炮火与灾难中无家可归的小孩时，遇到踽踽独行的老者时，甚至在一个刚刚失去最爱的亲人、失声痛哭的妇女旁边用感光器测光时为什么会如此冷酷？为什么不直接去帮助这些可怜的人们？纳切威确实也曾经为此烦闷不已，但是当他悟到什么样的帮助才最有意义的时候,他明白了他能给予这个世界最大的帮助、同时也是他能做的最好的事情,是让世界上更多的人透过他的照片真正认识战争的本质和所带来的残酷…… “一个人的成功是在努力工作之后，才能成为一个真正的人”至今，以“哈斯”命名的德国相机仍是摄影师们的首选，德国人以这样的方式几年已故摄影大师恩斯特-哈斯。
哈斯在回绝了《生活》杂志的邀请后，从家乡维也纳搭乘三等硬席火车到巴黎，去了玛格南。
他在给《生活》杂志的回信中作了解释，他说：“我想一般有两类摄影师，一类是专门为杂志雇用的，另一类是拍摄自己感兴趣的东西，并从中得到好处。我想我是属于第二类。我也 认为一下子的成名会给人们带来成功，因为我相信一个人的成功是在他努力工作之后，才能成为一个真正的人。我总感到，为了自己的信仰去走一条有点危险的路，比走一条轻而易举的路要好些。杂志有自己的计划，我也有自己的计划。有了计划但只停留在纸上不去试一试，这不是我的原则，我觉得为自己所定的目标去冒点险是值得的。” October 03 什么写在中国的脸上？摄影在19世纪晚期传入中国，肖像摄影一直占据很重要的位置。从晚清的官员肖像，《良友》封面的名媛摄影、斯诺拍的戴八角帽的毛泽东，一直到1949年以后的工农兵半身像、劳模照、领袖标准照，以及今天各种世上杂志的美女、明星和企业家的头像，几乎成为中国人在20世纪的最重要的政治和公众文化的一部分。
从一个人在不同历史时期的肖像照上，可以看出一个人几经沉浮的精神史。中国过去一百年的肖像摄影史，同样可以反映初中国人经历了这么多的人性折磨，而其中的黄金岁月居然很少。从人类学角度说，肖像的谱系也是民族志，集体的灵象。
……
民国是中国肖像摄影的黄金时期，在学术上可能只要用“民国摄影”一词就可以涵盖整个民国时期的文化美学和鲜明的时代特征。民国的肖像摄影又是民国摄影的一个最风情万种的品类，可能直到今天都很难再越过那个时期肖像摄影中的人性魅力和社会风情。民国最前无古人后无来者的肖像摄影为“名媛摄影”和“经营摄影”，《良友》画报除了抗战时期和个别特刊外，在二十多年间几乎每期都使用一张“名媛”肖像作封面。一开始使用电影明星，像胡蝶、周旋，后来使用了并非明星但气质优雅的“名媛”。
民国的“名媛”主要指大户世家或书香门第出身的女儿，她可能不像电影明星很有名，只是一个大学老师、记者或者大公司职员，甚至待字闺阁，但气质不凡。“名媛”的肖像一般风情绰约而优雅动人，《色•戒》的原型郑苹如也曾经上过一期封面，她的父亲是于右任的秘书。所谓出身大户世家的概念在民国并不是指当时的大资本家，而是主要指清末的遗老贵族和文人世家，民国社会之所以会有“名媛”群体，在于由一个自诩为贵族和文化嫡传的晚清以来的末世群体，他们不仅嫡传国学和琴棋书画，还开风气之先接受西方最新的文化。尽管他们不再是中国社会在政治上的主导阶层，但还是拥有中上的经济基础和文化上的社会影响。
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民国时期的肖像摄影另一大高峰是“精英合影”。尽管集体合影之风晚清就已开始，这符合中国人的个人对集体的归属感的传统，与集体同在的文化根性。但民国时期的“精英合影”更令人叹服，从蔡元培、胡适的自由派文人，黄宾虹的文人画群体，到毛泽东、周恩来的共产党群体，甚至黄金荣、杜月笙的帮会群体。民国“精英合影”的一大特色是站位成散状，比如在一个花园假山石背景前，有的人站在假山上，有的人站在水边，前后左右站得自由散漫，每个人姿势各不相同，跟解放后的单位合影那种严密的一排排秩序化的排列明显有别，解放后这种纪律性很强的合影在晚清政府的合影中出现过，比如福建水师学堂的合影，留美幼童的合影，历史总是惊人的相似。
民国时期的精英文人以自由主义、大义救国为己任，那是一个标榜个性、破除旧文化的年代。“精英合影”的美丽不仅在于散状站位的自由派文人和革命者的相处状态，还主要体现在那些人的人性魅力。那个时期的文化和政治精英还没有像1949年以后背负着意识形态的沉重约束，他们身上一半还处在传统之中，有一种儒家或使命的自律性在内心，并且文人、名媛、精英的脸上都有一种气定神闲的沉着和满足感。有意思的是，民国时期的帮会领袖像黄金荣的肖像看上去也是气定神闲，章法有度，颇有文人气息，这也不是现在的黑社会老大所能想比。
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摄影史不得不承认一种矛盾的历史现实，民国实际上存在着两个民国，一个是摄影中的民国，另一个是现实的民国。摄影中的民国确实有很大一部分是反映中产阶级、精英阶层、新文人、名媛、末代世家的充满文化底蕴和富足风情的社会生活，从照片上看就像一个欧洲社会的中国版。而现实中的民国却还存在着镜头之外流离失所、饥寒交迫的底层民众。正因为这样一个两极分化的社会形态，才导致共产主义运动在中国的兴起。才导致革命的洪流不仅推倒了政治和资本的不平等，甚至还将民国掌握文化血统的中上阶级一棍子打倒，造成中国至今还达不到文化和时尚曾经在民国达到的高度、底蕴和灵魂。
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与民国时期相比，今天的肖像摄影时尚中的每一个人都显得底气不足和浮于表面，甚至还比不上民国时期的黑社会老大那样的气定神闲，内心章法有度。从1949年倒文革前后，中国进入了一个人人自危的时期，不仅要背负起意识形态的紧箍咒，还要彻底抛弃任何可能的人性享受。这种状况的心理惯性可能现在还没有彻底消除，尤其是现在的中国再度处在新的十字路口，正在进入一个无规则游戏和浮躁的时期。即使是经济领域的成功者，似乎也做不到气定神闲，自律自足，各种不确定性随时可能倾泻而来。这使得今天中国的肖像摄影是一个人人模仿明星的公众表情，缺乏真是流露的人性。这种肖像特征在很多企业家名人摄影中可以体现。
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【2008.10.01期《新周刊》】 September 28 渐行渐远突然之间觉得，和一些事情、一些人已经渐行渐远了，无论是生活轨迹、周遭的环境（生活、学习、工作）、结构和网络（知识结构、人脉网络），都是这样。就比如交叉线，相交之后越来越远。 September 22 改革开放30年，中国本土企业的局限性当越来越多的人在讨论美国的次贷危机和经济走势对中国企业的影响时，长江商学院院长项兵在“用友2008经营与管理创新年会（http://focus.it168.com/200809/ufida/index.html）”上总结了自己通过35年的观察，对国外跨国公司在中国本土的生存状况的看法，以及改革开放30年来中国本土企业的局限性。
在项兵看来，有一些国外的跨国公司总是在抱怨中国的经济环境、市场政策等因素，更有甚者，一些跨国公司在进入中国不久之后就退出了中国市场。而另外也有一些跨国公司静下心来研究、学习中国的市场，并且还获得了很多的经验。以可口可乐为例，中国人没有可口可乐照样可以解决口渴问题，但可口可乐在中国取得了成功，这主要归功于它去学习和适应中国的市场。 总结起来还是那句话：“态度决定一切”。
2008年是中国改革开放30年，现在中国的GDP占到全球近6%，中国也是全球第四大经济体，中国的出口量和外汇储备量都是全球第一，而经济总量的增长在全球也是第一。在中国经济取得巨大成就的同时，也造就了国内的一些非常优秀的企业和企业家，但即使这样，中国的企业和企业家也不能丧失学习的能力，否则就有可能出大问题。 项兵说：在任何情况下，企业和企业家都应该具备危机感和学习的能力，只有这样才有可能取得大的成就。
改革开放30年，虽然取得了巨大的成就，但在一定程度上也设定了本土企业发展模式的局限性。在项兵看来，局限性主要体现在两方面：第一，中国的成功企业主要立足于诸如鞋子、袜子、打火机等的非主流市场；第二，目前中国的企业整合的主要是国内的资源。
在全球市场上，中国企业做的更多、更优秀是国外跨国公司基本上不愿意做的。目前为止，中国企业在全球的主流市场----诸如发电设备、动力机车等----没有实质性的突破。 以制造业为例，中国有哪一家制造企业拥有真正属于自己的核心技术？大部分的中国制造企业基本上是专注于科技附加价值相对较低的生产，基本上是靠生产规模、产能来赢得市场成功和份额。如果企业过度关注产能化，就很容易在市场上形成产能过剩。产能过剩以后，企业之间就开始拼价格。当国内的价格战血流成河之时，然后再出口。从产能化，到价格战，最后到出口，在过去这个周期是10年或者8年，而现在却越来越短。
拼价格、降低生产成本是目前国内企业参与竞争的主要方法，而现在有太多的企业和企业家也在用这种战法参与全球竞争，但此时这种战法就不灵光了，所以就需要企业经营与管理的创新。
中国的市场和资源广大，这就让国内的本土企业在红海中拼杀的同时，优先整合国内的资源，所谓“近水楼台先得月”。而本土企业更应该视野再开阔一些，放眼全球，在全球市场上找好自己的定位，让企业不再是关注低科技附加值。 从12次“全垒打”到一次性收购8家企业一个帅老头儿，做过微软（中国）公司的高管，当初在吴士宏掌管微软（中国）的时候，直接向吴士宏报告工作，而他曾经的美丽女下属们，如今都在IT和财经界公司里身居要职；也做过某IT公司的老总，拿着百万的年薪，但之后在自己开创的公司里拿着与之前相比甚是微薄的薪金。 这个帅老头儿很注重细节：在与别的公司洽谈生意的时候，身边从来不带秘书，以显示对对方的尊重；在赠送给别人的书上写下的不仅仅是自己的名字，还有对读书人的感谢和祝福。
就是这个帅老头儿，当我注视着他两鬓的斑白的时候，他用尾腔里略带东北味的口音说：你们离54岁还有好几十年，还有很多“错误”可以犯。他还说截至目前最令自己忘怀的一件事，是在几年前的保龄球比赛中连续12次的满分。在这12次的保龄球“全垒打”之后的几年里，这个帅老头儿在2005年一次性收购了八家公司。
这个做法起源于他的一位朋友的看似戏谑的一句话，当时这个帅老头儿问他的朋友，如何做好收购一家公司之后对业务和文化的整合，作为“万通六君子”之一的王功权告诉他，那索性就一次性收购七、八家。
这个帅老头儿就是谭智，如今是分众传媒CEO兼框架传媒董事长――――这是他现在的头衔。之前，他是UT斯达康公司中国区高级副总裁、微软（中国）公司副总经理、8848（即珠穆朗玛电子商务邮箱公司）CEO、TOM集团高级顾问。 2004年11月，谭智加入框架传媒任董事长----框架传媒是国内一家做公寓电梯平面广告的公司，也是国内开发中高档公寓电梯平面广告最早的运营商之一。框架传媒到运营模式是，在中高档住宅区内的电梯和公共空间安装配置框架，并把框架空间出售给广告客户。
电梯平面广告行业的门槛低，行业的集中度不高，所涉足的公司多，品牌杂。2005年之前，较大规模的同行业公司除了框架传媒之外，还有朗媒传播、阳光加信、信诚四海、广州圣火等十几家。这种环境就造成了此行业内鲜有明显领先者，而同业间的竞争也处于一种胶着状态。
提到了公寓电梯平面广告业务，自然会想到江南春执掌下到从事楼宇视频广告的分众传媒。 2005年3月，谭智对江南春说：计划将北京、上海、广州、深圳四地的多家电梯海报公司整合成一家，并将其整合上市。江南春听后一笑置之，认为这几乎是一个不可能完成的任务。
其实，谭智在与江南春见面之前已经开始了运作。2005年1月份，谭智与汉能投资、IDGVC及部分私人投资者一起，开始借助资本力量进行行业整合。2005年2月至9月份，仅仅8个月之内，框架传媒并购了全国所有8家主要竞争对手公司，从而使得框架传媒在业内占据了90%以上到市场份额。2005年10月份，框架传媒以1.83亿美元到价格整体出售给分众传媒（分众传媒于2005年7月13日在美国纳斯达克上市）----被认为是不可能完成的任务，被完成了。 现在回过头来看一下谭智在2005年1月份制定的收购进度表： “2005年2月是中国传统春节，春节过后就开始洽谈收购，到7月份收购结束，然后进行内部整合，10月份进行第一轮融资，解决公司到资金问题，2006年的第二季度开始做上市准备工作，在2006年底之前上市。”
这份时间表也许过于激进，但在谭智看来自己已经偏于保守。
按照谭智当时的计划，共收购6家公司，3个月到运作周期。具体就是：每个星期谈一到两家，下一个星期再谈一到两家，6家公司平均每家谈4次，每次大概谈上半个小时，一共需要12个小时和24次谈判。
谭智的策略是重点突破第一家。第一家的谈判成功了，就可以了解和总结整合谈判所需要经过的流程、具体条款以及发现潜在到问题和风险。在谭智与其他几家公司谈收购的时候，他秉持着一个细节标准，即在谈判的过程中用“整合”这个词，而不是“收购”。
一着棋动，全盘棋活。到2005年7月份，历时6个多月，框架完成了对8家企业的“整合”。
如果忌讳说“收购”而用“整合”来代替，是一种谈判策略的话。那么，在2005年7月份之后的日子里，谭智就要对新框架进行真正的整合了。按照谭智的设想，从2005年7月份开始到12月份，半年的时间都是整合调整阶段，一是整理市场，二是整理公司。整合阶段的主要任务确定为建立系统、创造业界、降低成本三大方向。 首先是对新框架下员工的整合。在人事安排方面，谭智采取的策略是：基本上完整保留整合过来的公司组织架构和员工，对于一个城市有两家并购的公司，每个城市整体上保留一家，而另一家公司的管理层整体出局，这样就在未来的和作中减少了冲突。
下一个要整合的就是企业文化，这个被一些人看来有些“务虚”和“不着调”的因素。经过激烈讨论，最后把新框架的企业文化核心浓缩为“和谐、高效、执着、务实”。所确定的这个文化核心成为整合框架团队的重要指导原则。
整合给新框架带来的最显而易见的，是销售价格的提升与物业楼盘价格的下降。新框架整合完成后，广告销售价格统一了起来，恶意杀价的现象不复存在，不在是大家在一片“红海”中拼得你死我活。另外，物业资源的价格下降，使得框架可以专注于提升产品的客户价值，拓展优质客户群体，这样，客户资源就越来越健康和丰富，而框架的品牌价值也在一同增长。 框架收购（“整合”）的过程是不可复制的，是拓展的一片蓝海。 September 21 有点玄乎的“管理学”前惠普中国区总裁孙振耀离开惠普之后，在天涯上发的一个帖子（http://zhaojiankai2helloworld.spaces.live.com/blog/cns!1D020201ED301679!644.entry）一时间在坊间流传甚广，并且总会被人解读出不同的心得来。孙说自己想先去考一个飞行员执照，然后在自己人生的最后十几年的时段再去选择学管理硕士。 其实，孙在离开之前已经在惠普工作了25年。他把自己学管理硕士放在自己人生的最后，因为他认为经过这么多年的管理工作，自己是有一些心得、经验、体会的，想在最后通过学术的训练，把自己的经验加以提炼、总结，加以知识化和结构化。
看如今，商学院林立，MBA遍地。当你在公司会议上说出一个组织行为的公式或者理论的时候，立即会有两三个人告诉你，他们明白你所说的，因为他们在上MBA的时候也学到过。
当把在商学院中学到的那套理论生搬硬套到公司管理中得时候，并不能让你的公司就此进入世界500强，或者让你所领导的组织团体成为最佳。更何况，在积淀了几千年文化的中国人的组织内。
MBA在商学院中是一门学科，在学员眼中也许是一纸镀上了金的文凭，而更或许，它应该是一门“手艺”。 管理学科中的《组织行为学》和《人力资源管理学》中都有提到“企业战略决定企业命运”、“最好的组织就拥有最好的员工”、“工作等同于生活与否”、“经济奖励能提高组织绩效”等说法。可是，当商学院的博导教授们在向自己的MBA学生传授或者阐述这些理论的时候，是否考虑过正在把一个一个的教条套在这群聪明人的头上。 商学院案例中，会有对诸如IBM、英特尔、惠普等公司的剖析，大概的核心无非就是什么“战略决定命运”、“创新”之类。找到一个参与其中的的当事人，用客观、不带感情色彩的话语来叙述当时公司的战略业务调整，几乎是一个不可能完成的任务。所以，这些案例中，大多是对这些创新公司的马后炮言，往往会向人们阐述公司企业在灵光一闪中的新转移战略，而没有去深讨公司一路走过几十年甚至上百年的那段历程、坎坷、沉淀，以及偶然性事件。案例中大多是成功企业，而对于一个成功企业的管理者而言，需要一个能够让自己和大家都能相信的意识形态理由，以此来印证自己的战略能力和领导能力。
正如有人所说，现代人所著的古代史，其实都是现代史，是以现代人的眼光来看古代历史。
管理，究竟是如书中所说是事实，还是以讹传讹的传言，或者根本就是在胡扯？
MBA课程中所学到的案例、理论，靠谱的时候固然有，但是不是更多的时候是把组织往火坑里推呢？
（备注：读《管理的真相----事实、传言与胡扯》） September 16 杯子某年某月某日的某晚，某人沉醉后拿起床头柜上的杯子倒水喝。杯子是倒扣在柜子上的。某人无论如何倒水，也到不进去。遂自言自语：“这杯子怎么没有口儿啊……”于是，拿起杯子看了看下面，又自语说：“咳，还奇怪了啊，连底儿也没有啊…..” September 07 我们孤胆，我们并肩；我们优秀，我们卓尔不群兄弟连（Band of Brothers）：
“我们孤胆，我们并肩； 我们优秀，我们卓尔不群” 电视剧的最后，战败后但仍高傲、倔强的德国将军对自己的士兵说道：
【德文】
“Männer, Es war ein langer Krieg. Es war ein harter Krieg. Ihr habt tapfer und stolz für euer Vaterland gekämpft. Ihr seid eine ganze besondere Gruppe, die miteinander einen Zusammenhalt gefunden habt, wie er sich nur im Kampf entwickeln kann. Unsere Kameraden, die Schützenlöcher geteilt haben... die sich in schrecklichen Momenten gegenseitig gestützt haben... die den Tod zusammen gesehen haben und gemeinsam gelitten haben. Ich bin stolz mit euch gedient zu haben. Sie alle verdienen ein langes und glückliches Leben in Frieden.” 【英文】
“Men, It's been a long war . It's been a tough war. You fight bravely and proudly for your country. You're special group. We found another bonded and exits only in compain among brothers. We've dig fassula help each other in die moments, we've seen death and suffered together. I'm proud to serve with each of you. You deserve long and happy life in peace.” 【中文】
“士兵们， 这是一场漫长的战争 也是一场艰苦的战争 你们英勇而骄傲地为祖国作战
你们是不平凡的一群 彼此紧密相连 这样的友谊只存在在战友中 在兄弟之间 共同使用散兵坑
在最需要的时刻彼此扶持 你们看过死亡
一起接受磨难 我很骄傲能与你们每个人共同服役
你们有权享受永远快乐的和平生活” 作为花絮部分，E连的老兵麦克-兰尼回忆说：“I remember my grandson asked me the other day, he said: ‘Grandpa, were you a hero in the great war?’ ‘No,’ I replied, ‘But I served in a company of heroes.’（ 有一天我的小孙子问我：‘爷爷，你是大战中的英雄吗？’我回答：‘不，但我与英雄们一同服役。’）” August 18 不能承受之重有没有那么一段感情，或者那么一个人，让你不能承受之重？ 是因为太珍贵、太纯洁，对方太投入，还是因为其他？ 是因为你不能、不敢，还是不想？ 最后，你是放弃、逃避，还是佯装麻木不知？ 你现在是后悔、是祝福她，还是继续麻木？ 你会把这段感情看做故事、轶事，还是往事？ 看做谁的故事、轶事，还是往事？ August 13 合理与合法这一天，82岁的老头儿博士来到清华大学。正赶上学期期末考试。
老博士心血来潮，决定出一套物理试题。
这套试题的难度真得很大。
考场上，所有的学生都面红耳赤的奋笔疾书演算，但卷面上多半空空如也----除了试题本身。
一男学生站起身，拿着白卷来到老教授面前。说：“博士，您出的题挺难的，我想我拿不到及格分了。但是，我给您出三个题，如果您都不能答得出，希望您能让我得满分；如果您有两个答不出来，希望您给我80分；如果您有一个答不出来，希望您给我及格60分。”
老博士心想：“凭我的知识和阅历，这毛头小子该难不倒我的。”
老博士应允。
学生问到：“第一个问题，什么事情合法但不合理？第二问题，什么事情合理但不合法？第三个问题，什么事情既不合理也不合法？”
老教授思付良久，都没答出来。于是便在此学生的试卷上写上了满分，并签下了自己的名字。
学生很满意，说：“那我现在来告诉您答案吧。第一个问题，一个82岁的老头儿娶了一个28岁的姑娘，这事合法但不合理；第二个问题，婚后，这个28岁的女性出于自己的需求而又找了个24岁的男大学生做情人，这事合理但不合法；第三个问题，那个82岁的老头儿给他28岁妻子的24岁情夫得不可能及格的试卷，打了满分，这事既不合理也不合法。” August 12 正是如此一个82岁的男性博士，娶了一个28岁的女性做妻子。
三个月后，这名老博士告诉私人医生说自己的妻子怀孕了。
医生低头想了一下，说：“我们从另外一个角度来看这个问题吧。一个很粗心的猎人，出门打猎前把雨伞当作猎枪放进了枪袋里。在他到达森林深处的时候，遇到了一只熊。于是，他从枪袋里取出‘猎枪’，‘砰砰’两枪把熊射杀了。可是，等他平静下来一看，自己拿的是把雨伞。但是，那只熊确实是被射杀了，而且还听到了枪声。博士先生，您说这是怎么回事呢？”
博士回答到：”肯定是别人射的！“
医生说到：”正是如此。“ August 10 Web 2.0如何改变美国总统大选模式？原文首发IT168信息化频道
内容提要：以Blog、社交网站、BBS论坛、互联网搜索引擎为代表的Web 2.0技术正在趋于“政治化”，因为美国最新一届的总统大选中，各位候选人都利用Web2.0技术帮助自己向白宫的椭圆形办公室更迈进了一步。 关键字：Web2.0,Blog,社交网站,Facebook,视频网站,YouTube,美国总统大选
在俄罗斯总统德米特里•梅德韦杰夫强烈要求其政府官员必须努力学习使用电脑，并强调欲在政府里普及互联网以提高俄政府办公透明度，减少腐败现象的时候，以Blog、Facebook/MySpace社交网站、Google搜索引擎、YouTube视频网站等为代表的Web2.0技术已经在美国开始更深一步的“政治化”，这些Web2.0技术逐渐参与到最新一届的美国总统大选中，并帮助总统候选人向白宫的椭圆形办公司更迈进了一步。
2008年美国总统大选，当还没有决出谁是民主党/共和党最后的总统候选人的时候，人们谈论的热门是新一任总统究竟会是一位女人（民主党候选人希拉里，前美国第一夫人），一位黑人（民主党候选人奥巴马），还是一位老人（72岁的共和党候选人麦凯恩）。 当希拉里败北，奥巴马和麦凯恩拿到最后的入场券的时候，这两位总统候选人要在今年9月份美国“劳工节”之后，在互联网上举行一次在线辩论会。辩论将分为两场，一场用于民主党总统候选人辩论，一场用于共和党候选人辩论。届时，选民们可通过网络视频等方式随时向总统候选人提问，并可就候选人的回答实时撰写博客以发表自己的看法和见解。
此次网上辩论由政治博客网站Huffington Post、雅虎网站和网络政论杂志《Slate》共同主办。雅虎网站为这次网上辩论提供独家的技术支持。通过这些技术，两位美国总统候选人可以在相距很远的地方参与辩论，还可以通过摄像头相互交谈或交流。而此次网上辩论会的照片、视频也会分别发表在Slate杂志和Huffington Post的网站上。
这次网上辩论对于两位总统候选人而言并非那么简单，因为这以另一种全新的方式考验了他们的辩论技巧。在网上辩论会上的出色表现能为其赢得选票带来实质性效果，但在另外一方面，稍有不慎就会令其以前的所有努力前功尽弃。因为在互联网时代，每个人都可以影响选情的走向。
在线辩论、撰写和发布Blog……这些Web2.0技术已经不是仅仅应用于“草根”民众，已经逐步被“政治化”应用。
实际上，利用互联网技术来竞选总统，始于即将卸任的小布什总统。20世纪90年代初，在互联网兴起之时，小布什就在1999年3月份建立了自己的总统竞选网站，并在网站上发布他的总统竞选纲领。但在其竞选网站发布不久，有另外一家网站发布了挖苦他吸毒的照片，小布什一纸诉状将其告上法庭，而其竞选网站也成为人们关注的焦点，25天里有600万左右的人点击。 这时候的互联网技术还停留在内容发布的Web1.0时代。虽然小布什的官方网站并没有为其最终赢得总统宝座（2000年）并连任（2004年）起到决定作用，但互联网技术已经参与到美国的政治化活动中。2004年美国总统初选时，候选人霍华德•迪恩的追随者为其建立了一个网络社区，并通过网络博客发布这位候选人的言论。这不仅使霍华德的声望不断高升，还最终为其募集到2700万美元的竞选资金。而如今，在2008年总统大选中，诸如Blog、社交网站、视频网站、搜索引擎等Web2.0技术正扮演着越来越重要的角色。
虽然2008年美国总统要在最终两个人中产生，但不防让我们回头看看Web2.0是如何帮助那些总统候选人的。 视频网站----记录鲜亮和丑态
想必当初雄心勃勃要当美国首位女总统的希拉里•克林顿，最初感受到互联网的力量，应该还是在做“美国第一夫人”的时候。彼时，希拉里的丈夫、美国总统比尔•克林顿与女实习生在白宫椭圆形办公室里发生的“故事”（或称“事故”）一度在互联网上疯狂传播，让这位第一夫人颜面扫地。
而如今，以“前第一夫人”的身份竞选总统的希拉里在互联网上着实丢了一把脸。2007年1月，希拉里在衣阿华州唱国歌时跑调，不久这段视频被放到了视频网站YouTube上。在2008年1月3日的总统初选时，已经有160万人欣赏了她的五音不全的个人魅力。而在另外一段名为“不同的选举（Vote Different）”的视频中，她被描画成独裁的“大哥（Big Brother）”形象，对着僵尸般的民众发表演讲，这段74秒的视频在十个月中的点击量超过400万次。
与形象受挫的希拉里相对立的是奥巴马，他在费城发表的长达37分钟关于种族问题的演讲视频被放到YouTube上后，使其成为互联网上的政治明星。而早在2007年，一位钟情于奥巴马的女孩“Obama Girl”在Youtube上发布了音乐视频《I got a cruch on Obama》，目前点击量超过了450万。
其他相关的还有候选人约翰•爱德华一边梳头一边自夸漂亮的视频，以及罗姆尼十年前发表的相左政见，等等。
第一个落户YouTube的是总统候选人约翰•爱德华，之后是希拉里。共和党候选人约翰•麦凯恩除在YouTube上开设个人频道外，还在另一视频共享网站“Veoh Networks”上开设个人频道。 Youtube网站的“政治家（Politicians）”频道中，有一个名为“2008年，由你选择（You Choose '08）”的专题。在这个专题中，有九位2008年美国总统大选候选人纷纷在网站上用视频的方式做起了宣传。这些候选人在YouTube上的视频多是其形象宣传短片、各地公开演讲、采访等内容。有的选民在看过希拉里的视频后，在短片下面留言表示会永远支持她。而另外一些选民会把自己支持的候选人的网络视频的链接地址，放到自己的个人网站或者Blog上，进行拉票。
视频网站的发展，改变了候选人宣传的方式。十次的公开演讲，也不如互联网上流传的三分钟视频短片给人留下的印象深刻。候选人不想再把自己的言论、竞选口号、政治理念放在报纸或杂志的插缝或者插页上，也不想让自己的鲜亮形象仅仅出现在电视肥皂剧的间隙中。每个人都想成为主角，都成成为人们关注的焦点，每个人都不想把自己的政治理想和剃须膏的广告混淆在一起，而视频网站成为这些候选人提供了尽情展示的舞台。 候选人通过网络视频展现自己的亲民形象，拉近与选民的距离。候选人亲吻支持自己的选民家婴儿的视频形象可以在互联网上重复无限次。 对于选民而言，他们不想从报纸、杂志、电视看到经过几大新闻媒体集团的编辑们筛选和修饰过的内容和观点，他们需要听到心目中的候选人的真实声音，而形成选民自己的观点和见解。另外，选民也需要看到自己心仪候选人的竞争对手是如何拉拢选民的，作为参考，以便为自己的候选人出力。一些候选人特意雇佣了专业的网络视频拍摄人员与后期制作人员，为自己的竞选造势。而这些人不仅是记录自己雇主的光辉形象，他们的另一项重要工作是收集和集成雇主竞争对手的丑态，并上传到YouTube上。 竞争对手在会议期间打瞌睡或者挖鼻孔的视频，同样可以在互联网上无限次播放。
现在，数量庞大的、政治立场相对理智的、态度严肃的中青年美国选民依靠网络视频来了解候选人，但这其中也不乏好事者。
在2007年7月23日举行的民主党内候选人第四场电视辩论中，参与2008美国总统竞选的民主党八名候选人，要回答选民借助互联网视频提出的问题。这次辩论是由CNN、YouTube网站、民主党全国委员会共同举办的。这是美国总统竞选辩论中，首次有网络视频的参与。
这场辩论耗时2个小时，在开始的提问中，有选民通过网络视频提出关于伊拉克战争、环保、全球变暖的问题。但后来，有一个选民戴着雪人的面具，宣称自己是大脚雪人，而使这场辩论的严肃性下降。后来，有一个光着上身的网民向希拉里提问：“可以做你的实习生吗？”他还声称，可以为奥巴马提供相同的服务。
这次辩论有点不伦不类，不能算是真正的辩论。如果作为电视辩论，所参与的候选人太多了，没有出现唇枪舌剑的场面，而候选人对一个严肃问题的回答不到30秒，也没出现令人过耳难忘的精彩答案。如果作为网络辩论，网民提出的一些尖锐和火爆的“自由”问题，往往被CNN过滤掉了。这场辩论更像是一场政治娱乐秀，只不过以前的主角是“驴象”两党的政治家们，而现在有了更多的网民的参与。这些政治家应该深知这是场娱乐秀，但他们之所以还愿意参加，更多的还是慑于YouTube介入政治的强大力量。以前，竞选者通常对新技术抱着谨慎的态度。但现在，竞选总统的人争先恐后、绞尽脑汁地想着怎么能利用YouTube。
网络视频被誉为“电视的杀手”，但存在疑虑的是，与报纸和电视相比，YouTube是否也有不实报导，甚至会造成更严重的后果，因为很难确认视频内容到底是公正叙述还是恶意中伤。
社交网站----团结每一个选民 网络视频网站是互联网的新生儿，伴随着Google对YouTube的巨资收购，视频网站被越来越多的人关注和使用，并对美国的总统大选起到关键作用。但是互联网技术对美国总统竞选的最早影响，是日常工作中再熟悉不过的电子邮件。通过电子邮件，可以和朋友讨论哪位候选人可能当选，这是最简便也是最有效的方式之一，但它同样会产生巨大效果。
2008年初，诋毁奥巴马宗教信仰的电子邮件出现在数百万人的邮箱中。通常，这种有计划的诽谤造谣只在小规模的团体内流传。而有了电子邮件后，这种人身攻击就会迅速蔓延到全国。
朋友间电子邮件的沟通，还停留在文字表述的层面上。而通过开放式社交网站，可以用更丰富的形式，与更多的朋友来表达选民对候选人的意见和支持。
2008年6月末，在民主党内奥巴马击败希拉里，成为竞选总统的民主党最终竞选人。2007年11月，希拉里的首席政治顾问马克•佩恩曾经嘲笑奥巴马的支持者看起来就像“Facebook”。而实际上，奥巴马竞选团队的在线统筹专家、负责“我的奥巴马”网站管理的人，正是Facebook社交网站的创建者之一克里斯•休斯。
克里斯•休斯于2007年初离开Facebook，来到芝加哥为奥巴马的新传媒竞选团队工作。奥巴马新传媒战略的中心就是“我的奥巴马”网站(MyBo)，支持者可以在这里加入当地团体，举办活动，注册更新，还可以创建个人筹款页面。虽然其他候选人也通过网络与支持者接触，但MyBo的独特之处在于支持者可以与其他支持者接触。休斯说：“如果没有网络组织工具，我们要走到今天这一步将会更加困难。”
凭借社交网站式的MyBo，帮助奥巴马获得“小捐赠者”们的网上捐款，每人不到200美元的捐款累加起来总额超过200万美元。同时在民主党的党内初选中还迅速动员了数十万名支持者。击败希拉里后，奥巴马又邀请数百万网络支持者在全国范围内举办“团结是为了改变”的网络“家庭派对”，以此拉拢希拉里的支持者和摇摆不定的选民。
另外，MySpace也是奥巴马的主要竞选阵地。在MySpace里，有五万人把奥巴马加为好友，他也成为拥有网友最多的2008总统大选候选人。奥巴马自己在MySpace高调表明自己是狮子座的人。
其实，希拉里在MySpace和Facebook上也有自己的网页，她的自我介绍里没什么政治主张，只是像一个急于展现自己的年轻美国女孩一样，絮絮叨叨地告诉陌生人：她最喜欢看的电视节目是“美国偶像”，最善于做煎鸡蛋，在学校里成绩最差的是数学……
这些竞选人在自己的社交网页上发布自传、大选新闻发布会、所关注的议题、政治主张、政治理想、竞选口号、筹措竞选资金，等等。
选民们可以利用社交网站找到更多的与自己持相同政见、支持相同候选人的其他人，并以各种各样的形式来支持自己的候选人。有的选民把自己的个人社交网页作为实现自发捐款和选民活动通告的网站，有的选民在社交网站中开设虚拟社区和店铺，为竞选人筹集竞选费用。 更有甚者，候选人约翰•爱德华的选民在网络游戏《第二人生》（Second life）里集资为他建造了一个虚拟竞选广场，这让约翰-爱德华成了第一个在网络游戏里出现的候选人。而这些选民通过社交网站，把这个虚拟竞选广场介绍给自己的好友，以及好友的好友……但好景不长，他们也把竞争对手的选民“请”了过来，这些反对派在游戏里搞破坏，在竞选广场上乱涂乱画。爱德华可能也是第一个在虚拟世界里遭捣乱的总统候选人。社交网站更进一步拉近了竞选人与选民的距离，但自己网页里的“好友”可能是竞争对手的支持者，他可以随时提出一些尖酸、难以回答的问题。
为什么MySpace上的用户如此重要？因为这里的用户更愿意在网上获得政治信息。与大部分的上网成年人相比，MySpace用户通过在线聊天室与政府官员或总统候选人进行聊天的比例高出139%。在线观看政治或公众事件视频的比例高50%。并且在网上查阅政治信息的比例高29%。有86%的人说他们“一定”，或者“可能”在2008年总统选举中投票。 MySpace上的用户对反恐战争以及经济问题特别关注。在对MySpace用户的调查中发现（调查结果是随机从876名有资格参与普选的用户中选取出来的，参与者平均年龄25岁），36%的民主党，38%的共和党，30%的中立者认为，战争是最重要的问题。29%的民主党，28%的共和党认为，经济发展是最重要的因素。民主党派用户更关注环境，而共和党派用户认为移民政策更重要。MySpace将自己的网站作为一个讨论政治及候选人的论坛，用户可以看到候选人最新更新的网页并且可以同总统候选人对话。
在调查中问到，如果再举行一次总统初选，这些用户倾向于哪个政党。结果指出这些人更不喜欢共和党，并且比普选中更倾向于中立。2004年投票给乔治•布什的人中25%计划投给民主党，2004年投给约翰•克里的人中18%计划2008年时投给共和党。参与者中，27%宣布自己是中立，而这一比例在现实的普选中为8%。
毋庸置疑，MySpace上的这些用户以及上述调查结果数字，足以让总统候选人们对MySpace加以重视。
网络搜索引擎----搜出谁是热点头条 当网民们把“Google”这个名词做为一个动词来用的时候，共和党竞选人麦凯恩表示想借助Google搜索引擎来寻找副总统竞选搭档。
在麦凯恩赢得共和党内竞选总统的最终人选时，他说下一步将会借助Google搜索引擎来调查共和党为其列出的多位副总统竞选搭档的受欢迎程度，并从中挑选能够为共和党赢得胜利的副手人选。麦凯恩称，Googel搜索引擎的功能十分强大，在全美国乃至全球的访问量都位居首位，这可以直接反映民意。如果对副总统人选的名字进行搜索，从访问结果即可以得知谁更受美国民众欢迎。麦凯恩说，“你们知道，这基本上得依赖谷歌，你在互联网上可以找到你想要的一切，这真是让人感到非常不可思议。”
选民们除了在社交网站上查看竞选信息外，还直接在Google或雅虎网站的搜索框中直接输入候选人的姓名，搜集来自官方、第三方，以及竞争对手关于此人的信息。对于一个没有自己的社交主页的选民来说，通过搜索引擎得到的SERP（Search Engine Results Page，搜索引擎结果页面，用以反馈搜索请求结果）信息，决定了他最终要把选票投给谁。
来看看在SERP中是如何描述这些竞选人的。
希拉里在SERP中的出镜率极高，搜索出来的信息主要是新闻中的希拉里。这说明希拉里是一位“新闻制造者”，她所做的绝大部分工作都是在造新闻，这就让其成为搜索引擎新闻服务中的头条。而对于使用搜索引擎的选民而言，对希拉里的第一印象不是来自其官方网站或者网络视频，而是出自诸如美联社之类的新闻机构。
因为在MySpace上注册了主页，米特•罗姆尼和麦凯恩在SERP中的排名也很靠前。MySpace的用户信息在SERP中靠前的原因，主要是因为MySpace同Facebook相比有一个优势，即用户不用专门注册MySpace帐户，就可以接入MySpace中的人。MySpace的开放性可以帮助这些候选人提高人气，从而在SERP中的排名靠前。
在SERP中，有对所搜寻的候选人官方网站的描述。希拉里的网站被描述为“正式的宣传网站，提供新闻片段、视频、博客和筹款信息”，奥巴马的网站是“2008年奥巴马总统大选的官方网站”，而候选人罗恩•-保罗的网站则是“议员罗恩-保罗支持自由，这是罗恩-保罗的官方大选网站”。
在一些选民眼中，相比于那些在社交主页和官方网站上的自我介绍，他们更倾向于把搜索引擎搜索到的信息看作更权威、更可信。而这让那些竞选人除了更新自己的官网和个人主页内容之外，还要时刻做好网页的搜索引擎优化，并且要尽快清除互联网上那些对于自己不利的信息。或许有一天，一位酒醉后的选民心血来潮，利用Google来搜索竞选人酒后驾车的信息。
互联网把美国总统竞选“体制化”
1789年4月30日，乔治•华盛顿宣誓就职，成为美国的首任总统。他的誓言之一“上帝，请神协助我”成为历任总统宣誓时的誓言。之后，总统候选人借助各种传播方式和手段来进行宣传：宣传自己、宣传自己的政治理想、宣传自己的治国方针，等等。
18世纪末，美国总统竞选活动刚开始的时候，竞选信息是由报纸传播的。“二战”前后，电台广播问世，通过电波传播的富兰克林•罗斯福的“炉边谈话”深深打动了美国选民。罗斯福以这种方式，战胜了已经得到大部分报纸支持的共和党候选人。在罗斯福执政的12年里，大约进行了35次炉边谈话。每逢周日，人们坐在炉边，聚集在收音机旁倾听总统的声音。20世纪60年代，电视媒体在美国日益成熟。1960年，举行了首次美国总统竞选电视辩论。在电视辩论中，肯尼迪英气勃勃、稳重健谈，一下赢得了选民的好感和信任，而尼克松表现得被动、焦躁、呆板，失去了大批选民。事后，肯尼迪当选美国第三十五任总统。在随后的民意调查中，有400万选民表示是在看了电视辩论后才决定投票的，其中有300万人倒向了肯尼迪。20世纪90年代，互联网兴起。伴随着互联网的快速发展，总统候选人除了在传统媒体上展开宣传之外，在互联网上又开辟了一块“厮杀”的战场。
互联网技术的发展，使得总统候选人无法控制自己所传播信息的多少，以何种方式传播，以何种含义被选民所理解。这就要求总统候选人调整，甚至改变自己的竞选方法和策略。也许一位候选人年少轻狂时的鲁莽照片在网上的流传，引起候选人对互联网的憎恨；但当他发现自己身穿牛仔服亲近民众的视频在网上流传并得到好评的时候，他会调整自己去适应互联网；而当他成为党内（民主党/共和党）唯一总统竞选人的时候，他会发现自己已经离不开互联网了。
一开始憎恨它，后来适应它，最后离不开它，这便是互联网对美国总统竞选的“体制化”。
结束语
7月25日，共和党候选人麦凯恩在科罗拉多州会见了达赖喇嘛，并与达赖在镜头前“携手”散步。会见中，达赖与麦凯恩亲切握手，称麦凯恩为“老朋友”，并高度赞赏麦凯恩维护西藏的立场，同时麦凯恩呼吁中国政府尊重西藏的人权及宗教自由，并释放关押的西藏政治犯。这段会见的视频，同样被上传到了YouTube网站上。
发展到Web2.0时代的互联网，能改变美国总统竞选模式，但却改变不了美国的整体政治、外交战略。
August 04 片段不会无缘无故的
结婚前夜，新郎与新娘的对话。
新郎：“亲爱的，告诉你啊，我这人有个缺点，就是总爱无缘无故的吃醋。”
新娘：“噢，放心吧，亲爱的，我不会让你无缘无故吃醋的......”
选择题
夏日，临近中午，女孩儿坐在对面。
望过去，眼睑低垂，脸颊红润----估计是中暑了！ 再望过去，香肩微露，肌肤凝脂如玉。突然间，发现肩头各自有一条透明的带子，心中不明为何物？ 遂推测如下：
A. MP3天线
B. 手机无线隐形Mic C. 手雷的保险栓 有达人给解释下，到底是什么啊？
July 29 理科生or文科生？ 周五晚上，某大学内的超市内，人多，收银台前排起了长队。
为方便顾客，超市方开设了一个快速通道，即为三件以下商品的顾客服务。并在此收银台前竖起了指示牌，写到：“购物三件以下（含三件）顾客，请在此结帐。”
某男生，推着购物车来到此快速通道结帐，车中的商品明显大于10件。
当轮到他的时候，负责收银的服务员小姐用质问的口吻对此男生说：“请问这位同学，你是理科生，还是文科生？”
此男生很迷惑的说到：“这有什么关系吗？”
服务员小姐指着指示牌说到：“我只是想知道你究竟是不识字，还是不识数！” July 28 CIO，请慎重考虑为企业选择Vista！原文首发于IT168信息化频道
http://cio.it168.com/a2008/0728/198/000000198700.shtml 内容提要：作为企业的CIO，在选择企业台式电脑的操作系统时，如今你会选择微软公司的Vista吗？Vista对CIO选择意识上的第一影响，恐怕就是它对于电脑硬件配置的极端要求了。但是你知道吗，现在越来越多的大企业和公司对Vista牢骚满腹，甚至有的企业的选择是跳过Vista，而在使用Windows XP的前提下等待Windows 7的上市。 关键字：企业信息化,企业IT采购,Windows Vista
作为企业的CIO，在选择企业台式电脑的操作系统时，如今你会选择微软公司的Vista吗？Vista对CIO选择意识上的第一影响，恐怕就是它对于电脑硬件配置的极端要求了。但是你知道吗，现在越来越多的大企业和公司对Vista牢骚满腹，甚至有的企业的选择是跳过Vista，而在使用Windows XP的前提下等待Windows 7的上市。
美国时间2008年7月24日，在微软年度分析师大会（Microsoft Analyst Day）上，微软CEO史蒂夫•鲍尔默（Steve Ballmer）说：“Windows操作系统就是微软所呼吸的空气，我们需要‘吐故纳新’，我们正为此加倍努力。”他还说到：微软所推出的Windows和Office产品，已经有大量用户在使用。 鲍尔默的这个比喻倒也恰当，Windows的确是微软公司的核心业务，就如同空气之于人类。但是，在从Windows XP到最新版本的Vista，微软用了五年多的时间，微软的这次“换气”的时间间隔似乎有点长了。也许是憋得太久的缘故，在2007年1月份，微软在纽约城搞了一场算是空前的Vista新品发布会。当时，特技演员从7层高的楼上直飞而下，随之把一面巨大的微软旗帜展现在人们的面前；而微软租用的纽约时代广场剧院里，摇滚乐队为Vista的出生演奏着一片喧闹；发布会现场的嘉宾有戴尔、东芝、AMD等公司的众CEO，而史蒂夫•鲍尔默则慷慨激昂地宣布这是“软件行业历史上最盛大的发布会”。
如果说Windows是微软所呼吸的空气，那么Vista这口新鲜空气似乎让微软有点呼吸不畅。截至本年3月31日微软财年的第三个季度中，微软台式电脑Windows部门的收入为40.3亿美元，下跌了2%。如微软所言，截至3月31日，已经售出了1.4亿份Vista产品。如果按照这个数字计算，在台式电脑操作系统市场上，Vista与Windows XP可谓“平分江山”。但是，按照微软的预期，Vista的销售量在全部Windows系统中应该占到80%，而实际的销售比例是Vista占65%，Windows XP占35%。对于这个比例，微软归咎于盗版的因素，可是，正如花旗集团分析师所言：“所有人都摸不着头脑，他们问：‘难道就没有其他原因了吗？’”
从SQL Server 2000到SQL Server 2005，微软用了五年的时间。从Windows XP到Vista，微软用了五年多的时间。SQL Server 2005并没有改变微软在企业级数据库市场中位列第三名的格局，而Vista的出生也并没有给企业用户带来如其发布会效果一样的“盛大”应用。
先抛开Vista的功能不说，单就其对电脑硬件配置的要求就会让企业在选择时皱一下眉头。微软在2006年5月18日公布了Vista硬件系统配置要求表示，Vista可运行在于近年推出的任何一款PC上，最低配置为800MHz处理器和512MB内存，这只是最低要求。而据当时的业内人士认为，Vista的最佳配置应是2.0GHz处理器和2GB内存。面对这样的硬件配置要求，作为企业的CIO，如果你建议企业选择Vista，那么请你事先做好成本预算，并与企业的CFO事先沟通一下，再去触CEO的霉头。作为同行，别的企业的CIO也许可以给出些“积极”的建议，比如美国大陆航空公司的CIO。美国大陆航空公司的4000台电脑如今都在运行Vista，他们尤其赞赏Vista的节能优势，比如让闲置电脑休眠后能快速启动等特性。用大陆航空的CIO的话说：可以确信Vista在能耗方面可以节省下一笔钱。可即使这样，也请你先衡量好硬件选购成本和能耗节约成本究竟谁重谁轻。
在运行速度方面，Vista在诞生不久后，世界著名电脑杂志《PCWorld》通过测试后得出结论，Vista总体运行速度慢于Windows XP，但在有多核处理器的电脑上速度更快。多核处理器——恐怕作为CIO的你需要在预算成本上多加上一项了。
2008年1月，Vista上市一年。据此时微软的官方数据，Vista已售出1亿套。但是根据信息市场情报中心(MIC)2007年12月发布、针对国内规模在200人以上企业所做的调查报告显示，当时有51%的大型企业尚未规划要采用Vista，而计划在2008--09年升级的企业也仅有20.8%。企业采购新IT系统时，多半会将生产力提升列为考虑重点，而Vista增加的新功能虽然很炫丽，但却未必能提升生产力，企业主动升级的意愿自然很低。企业要的是生产力，不是带有翻页效果的窗口切换。Vista与Windows XP相比较，实在是没有什么新特性。对于企业而言，也实在没有升级的必要。美国的一家航空公司虽然购买预装了Vista的戴尔电脑，但其在买到手后，却把操作系统从Vista降级到Windows XP，以避免受到Vista缺陷的困扰。
企业中的IT架构是经过长时间来搭建完善的，其中的硬件系统、电脑操作系统、应用软件系统不能保持同一级别和同一商家。所以，系统兼容性就成为CIO在考虑Vista时的一个重要因素。微软在推广Vista时，把提升系统安全系数作为最大的噱头，但微软也同时提出企业的软件和硬件系统更难与Vista相兼容。事实上，有相当数量的软件无法在Vista系统上运行顺畅。企业IT技术/产品的采购官员认为Vista没有给企业员工带来任何有价值的东西。而一家航空公司的高级副总裁则直接表示：“继续追求定期升级操作系统对我们而言没有任何商业价值。”况且，以Google公司的“Google App”为代表的通过互联网收发电子邮件和完成类似微软“Word/Excel”的软件使用模式，正在转变人们对电脑操作系统的依赖。
在鲍尔默深情款款地表示Windows之于微软，就如同空气之于人类的时候，美国知名市场研究公司Forrester Research发布的针对5万家大型企业进行的调查报告显示，2008年上半年期间，全球87.1%大型企业用户仍在使用微软Windows XP操作系统，使用微软Vista的相应比率仅为8.8%。报告显示，对于那些已经在使用Windows XP操作系统的企业用户来说，他们很少愿意向Vista升级;在已升级到Vista的企业用户中，绝大多数此前是在使用微软Windows 2000或Windows 98等旧款操作系统。
如今，在Vista上市一年半多的时候，对Vista持观望态度的企业数量在增加。而更有甚者，一些企业用户已经明确表态有意跳过Vista。其中，以通用汽车公司最为积极。
不久前，通用汽车公司坦言，鉴于Vista在最初测试中暴露了太多的问题和混乱，他们将绕过Vista。通用汽车公司的首席电脑系统和技术官说：“我们正在考虑跳过Vista，直奔Windows 7。” 鉴于Vista对计算机的处理能力和内存的高要求，通用汽车公司的许多计算机完全无法运行Vista系统。该技术官表示：“等我们对硬件进行升级的时候，Windows 7或许也将推出。”对于Vista的软件兼容问题，通用汽车的软件供应商目前仍无法保证提供的所有软件能够很好地在Vista系统中运行，因此通用汽车现在一直坚持使用Windows XP。这名技术官认为，通用汽车可能会在三四年内安装Windows 7。
这名技术官也许在意识逻辑上有点偏差，通用汽车计划安装Windows 7的预计时间，首先要以微软公司Windows 7的研发上市时间为大前提。
如今，走了比尔•盖茨后的微软总部内仍是一番忙碌景象，微软的研发人员正在为下一版本的Windows 7而努力。虽然鲍尔默承诺，对于下一版Windows，企业用户不必再像从Windows XP到Vista那样苦等五年之久。但是，微软一向善于模糊产品发布时间来混淆视听。今天鲍尔默说用户不用再等五年，但也许五年后，他会以一个堂而皇之并充足的理由向企业用户宣布需要再等5年。套用电影里的一句台词：“五年，五年又五年，已经差不多十五年了……” July 27 足球是中国人民的一块心病“足球是中国人民的一块心病，就像一个穷人家，近些年家境渐渐富裕了，但养了一个傻儿子，真不让人省心。吃好喝好，没委屈过他，但他从没干出个人事儿。哄他吧，他冲你傻笑；说他吧，他智商低；骂他吧，他流鼻涕；打他吧，他还真敢跟你犯混。唉，前世作孽啊。”
--------1998年，《新周刊》出版《世界杯大批判》增刊，其中《中国人看世界杯》一文中写到。 July 24 我有一个秘密 我有一个秘密，我知道一句咒语，当念这句咒语的时候，可以让一块钱变成十块钱，十块钱变成一百块钱。你想快速发财吗？你想知道这句咒语吗？如果你想知道的话，请向我的瑞士银行的户头里汇入10元人民币，并留下你的联系方式，我会把这个秘密的咒语告诉你的。
开户行：瑞士银行 开户人：【本人名字】 开户账号：RuiYin CHF4149-2476-5814-0372 July 23 SAP高管“内讧”的症结：中国区战略性错误【文/刘国华】
【注：本文转自刘国华的博客，原文地址为http://blog.sina.com.cn/s/blog_59c322750100a2xm.html】 【作者系复旦大学EMBA，独立撰稿人。】 【作者声明：本文与作者目前所供职的任何单位与无任何关联】 日前，SAP中国区的“最新人事地震”再度引起主流媒体的关注,也引发一些业界人士的评论。作为中国ERP或者管理信息化行业的老记者、老编辑，也基于对这个行业和SAP公司十年以上的了解和交道.为所谓“非常公司政治”的是非计,为新闻事实的真相计，也为此前我所尊敬的SAP中国公司的未来计。
我有必要在此撰文纠正部分媒体对相关事实真相的失实、误解以及一些业界人士相关评论的曲解与错误。
三位副总裁并非离职
7月18日,SAP公司发给媒体的书面声明指出:“SAP中国公司确认张雪峰先生、蔡建明先生和王纹先生已从SAP公司离职。”同时,一些媒体也在使用SAP“离职门”这样的新闻大标题报道此事。实际上,据本人与数位SAP知情人士细致调查,到目前为止,仅仅是SAP中国公司单方面向媒体宣布这三位副总裁已经离职,而这三位副总裁在本文写作之前并没有提出任何离职或请辞的动议。
7月8日,有200多位SAP员工参加的 “SAP中国第三季度销售大会”（以下简称“九华山庄会议”）上,今年五月刚刚空降SAP任中国区董事总经理的张烈生宣布新任命四位副总裁,同时也宣布对蔡建明和张雪峰职务的调整。此后，当张向全体与会员工征求意见时，蔡建明、王纹、张雪峰先后上台对公司此次高管人事变动提出质疑或者发表评论。在上台发言的三人中, 特别值得一提的是,王纹是SAP负责售前的副总裁，在这次人事变动中本来和他没有任何关联，王纹还是继续担任负责中国售前的副总裁，据与会的SAP员工向笔者介绍,“他是实在看不上现在的管理层所作所为，才挺身而去上台发表意见，是可忍孰不可忍。”
应该说,无论从法律意义上,还是基于管理变革的基本常识上,这三位SAP中国区资深副总裁在公司内部会议上的言行并没超越他们的基本的权利范围之外,并且，据本人对事实、对SAP自年初以来一系列人事调整及其背后的深层原因来看,这三位副总裁发言的内容也是对当下SAP中国区管理症结所在之切中肯綮的意见和建议。事实上，他们的发言在会议现场也立即引起很多SAP员工的共鸣与支持，而宣布此项任命的张烈生在经历三位副总裁的质疑后也不知所措。
事实上，无论SAP公司此次“人事调整”是否合理、是否能够赢得SAP中国区绝大多数全体员工的真实拥护，或者SAP中国区工会的同意（假如SAP中国公司已经依法成立了工会组织）。针对大会上三位资深副总裁持有异议的发言，当时在场的张烈生及纪秉盟的的助理等高管人员，都可以采取更加妥善的方法应对。例如，张烈生可以做出这样的表态：“因为我来公司还不到三个月，对于三位高管的意见，我会向北亚区董事长纪秉盟及其他高管汇报并沟通，然后对你们给予积极的回复。”
而在笔者看,面临此类推动管理变革过程所出现的冲突，这也是张烈生作为SAP中国区“新任一把手”应该能够处理好的基本职业能力和素质,更何况这样的冲突是发生在全球范围内自称“管理大师”的SAP公司。
令人瞠目的事实真相
但事实上，SAP中国公司在会后的一系列行动确实令人瞠目。
７月８日九华山庄散会之后，SAP与会人员回到北京市内。当天晚上，SAP亚太区人力资源总监Jennifer立即电话通知张、蔡、王（以下简称“张蔡王”）三位副总裁，“从次日起不要回SAP公司上班，并说明此电话通知并非对三位员工的解雇通知”。三位副总裁接此电话通知后表示，请公司正式提供书面的通知，双方并约定第二天早上由张雪峰副总裁至公司领取有关“令其不要回公司上班”的书面通知。
７月９日早晨，张雪峰如约回公司领取书面通知。据目击者介绍，张并没有上楼，而是SAP公司人力资源部门将“书面通知”送到楼下交给张雪峰。此书面通知与昨日晚上电话通知内容基本一致，即通知“张蔡王”三位不要回SAP公司上班，并书面再次说明此通知“不是对三位员工的解雇通知”。据知情者透露，张接受此书面通知时，向公司人力资源部门相关人员表示，“我们要咨询一下律师，再回复公司的决定(即通知)。”
这三位在SAP供职至少５至１１年的老员工、老高管，随即持SAP“拒其上班”的书面通知，找北京有关律师咨询。有关律师在详细了解相关事实起因、经过之后表示，SAP针对三位副总裁的“书面通知”没有任何法律依据，并建议三人继续回公司上班。
当天下午两点左右，“张蔡王”三人据律师的建议回公司上班。最先到达公司的是蔡建明副总裁，蔡到达SAP中国公司大门口时，此地的气氛已经非常紧张，有三名保安把守。蔡提出进入公司大门上班被有备而来的保安当场阻拦，蔡首先向保安表示：“我是这个公司（指SAP）的员工，你们没有权利不让我进入自己的公司上班。”与此同时，围堵在SAP公司门口的人力资源部门相关人员也表示，不许蔡建明进入公司大门。
蔡的要求遭到三名保安的拦阻，双方因此发生争执。不久，SAP公司相关员工随即打电话报警，警方随即派出警察至SAP公司现场处理。在这一过程中，张雪峰与王纹两位副总裁也先后来到公司门口并进入公司办公区域。
据目击者介绍，赶赴现场的警察表示，这是SAP公司内部的人事调整事务与争执，并非社会治安管理条例的管辖之内的事务。“警察管不了”，警方在建议由SAP公司与员工协商解决之后离开。“张蔡王”三人获准重返SAP公司办公室区域上班之后，各自己如往常一样开始工作。但仅仅数十分钟之后，即在下午三点半到四点之间，SAP亚太区人力资源总监Jennifer当面通知张、蔡、王三人“已经被正式解雇”。Jennifer对蔡建明说,“我代表Mark Gibbs（纪秉盟、SAP北亚区董事长兼CEO）通知你，你被fire（解雇）了。”理由是因为你们违反公司今天上午发出的书面通知的规定，即“不要回公司上班”的书面通知规定。
“张蔡王”接此被同时解雇的“最新指示”之后，随即电话向他们的律师咨询，并按律师的建议离开了SAP中国公司北京总部。
7月10日,SAP中国公司向包括《21世纪经济报道》在内的媒体发出新闻稿，该新闻稿宣布SAP中国公司新的四位副总裁的任命，但对于“张蔡王”三人的去向及如何按排只字未提。
7月18日,SAP公司发给媒体的书面声明说:“SAP中国公司确认张雪峰先生、蔡建明先生和王纹先生已从SAP公司离职”。
以上是自7月8日九华山庄会议之后,到7月18日之间,SAP公司针对新老高管“换血行动”的一系列动作与事实.值得特别一提的是,在九华山庄会议之后,SAP公司针对三位高管的正常质疑所采取的措施是,当天晚上立即通知三位不要回公司上班,而当这三位老员工次日下午咨询相关律师之后,重返公司上班受阻,并最终进入办公区域后仅数十分钟，立即被通知正式解雇.据了解,自从这三位员工于7月9日下午离开SAP之后,SAP中国公司到目前为止也没有与三位老员工有任何联系.
更值得注意的是,在九华山庄会议上宣布任命四位新的副总裁之前,SAP中国公司高管层并没有针对此次高管大调整进行充分讨论并完成达成一致. 据知情者透露,张雪峰副总裁也只是在会议前三天,即7月5日接到公司上级的通知,而且与之讨论的事务仅限于张所管辖的范围内.而在西曼时代，像张雪峰这样为SAP效力１１年之久的资深高管一定会应邀参与整个中国区重大策略与人事决策的全过程，并在SAP公司内部达成一致之后才正式向员工和外界宣布。
轻率而鲁莽的人事决定
很显然，单就此次“张蔡王”三位副总裁被解雇事件而论，SAP公司一系列决定与应对措施是无知、无礼、无理、轻率而鲁莽的，这不是一个号称世界级“管理大师”并强调“最佳实践”的公司应有的基本的理智行为，也不是如纪秉盟、张烈生等作为“成熟职业经理人”应有的决策表现。
评其“无知”，是因为SAP公司无视中国法律的基本常识。我国宪法保障公司员工（未正式解雇之前）有工作的基本权利，劳动法针对公司员工工作的权利也更详细的规定。SAP公司在以相关高管发表人事异议为由“拒其上班”的行为违反了中国相关法律法规。一个基本的法律和管理常识是，既使SAP公司对三位高管在内部会议的“人事质疑发言”不满，并决定对其采取包括解雇在内的惩处措施，也完全可以让三位高管回到公司上班的条件下进行沟通，而不是采取“拒之门外”的家长式作风，并在没有任何公共安全受到威胁的情况下，主动引入公共安全力量以阻拦合法老员工的合法行为。
评其“无礼”，是因为SAP公司在第一次内部会议争执之后，并没有努力采取适当措施解决矛盾，而是通过“先请保安”、“再报警”的方式激发矛盾，促使冲突升级，并严重损害三位资深ERP专家与高管的基本权利和人格尊严。
评其“无理”，是因为SAP公司据其“不要回公司上班”这个本身违法的通知没有被执行为由，立即解雇三位资深副总裁的做法没有合理性，也得不到法律、道德甚至众多强烈支持这三位高管的员工的支持。
评其“轻率和鲁莽”是因为SAP公司在短短两天内（７月８号和９号）采取如“电话通知”、“书面通知”、“请保安”、“再报警”、“立即解雇”、“无联系”等一系列激进的連环处置措施，是对公司员工和人才不负责任，也是对SAP公司品牌形象不负责任。
我相信，SAP如此“轻率和鲁莽”处置的方式也是对SAP中国客户不负责任的举措。就三位老臣而言，负责SAP负责石油天然气/矿业/化工行业副总裁蔡建明先生，是5年Winner Circle获得者，4年来他领导的团队业绩占SAP公司的1/3强。而在此次事件之前，蔡建明刚刚与中国石油签下一个高达1.4亿元的ERP项目大单，“这是SAP中国有史以来最大的订单”。SAP公司这种立即“过河拆桥”的解雇方式不仅面临职场基本道德的挑战，也客观上极有可能因为SAP内部的持续性“大清洗运动”影响到中国石油投入巨资的ERP项目的启动与顺利实施。而此前负责SAP中国售前管理的王纹副总裁也一位是业内知名的SAP技术专家与财务顾问，他因为上台讲了几句“公道话”也于次日下午被解顾，就更没道理可言。再说加盟SAP１１年之久的张雪峰副总裁（Bruce），早八年前就担任SAP华东区总经理，后来又担任SAP高级副总裁，自今年初人事动荡以来，张已经连续2次被降级后为SAP公司副总裁，负责钢铁、化工和矿业,无论业界还是SAP员工来公正评价，张对SAP过去８年中的发展做出了重大贡献。
“大清洗运动”背后的战略性错误
事实上，SAP此次“人事地震”并非孤立事件。这是SAP自去年底以来，一系列高层人事“折腾”的延续。众所周知，短短半年多时间，SAP公司经历了西曼离职、黄晓俭离职、纪秉盟空降、李文莉离职、张烈生空降、张雪峰解雇、王纹解雇、蔡建明解雇等一系列眼花僚乱的“大清洗”行动。“张蔡王”三位功臣此次因为上台发表异议同时被解雇使“大清洗运动”再次达到高潮。
不少SAP员工及知情者向笔者讲述了整个“大清洗运动”的事件真相与前因后果。
归根结底，这些人事动荡最根本的原因在于──有关SAP中国公司的战略方向与目标的争执。
一切都要从西曼离职讲起。应该说，西曼无论作为SAP中国区CEO还是后来作为SAP北亚区董事长的前后共计１１年中，他对SAP中国公司的贡献有目共睹，这１１年也是SAP在中国市场发展的黄金时期。笔者也多次与西曼或采访或交流，西曼不仅能讲流利的中文，也是一位非常了解中国国情、中国市场和中国客户的优秀CEO。在他领导SAP中国的１１年中，他不仅将“SAP德国造”所特有的稳健而和谐的管理文化和风格成功移植到中国市场，也赢得了包括SAP全球总裁Hasso Plattner、孔翰宁在内的SAP总部管理层、SAP中国公司员工、SAP中国众多客户甚至中国主流媒体的尊重和赞誉。
最近有媒体报道说，“西曼（离职是因为）他请求更大的发展，由于没有获得足够高的职位，而选择了其他发展机会”。本人必须指出，这是完全失实的报道。事实上，据笔者与SAP内部多位高管及知情人士求证，西曼之所以离职的真实原因，是因他与他当时的上级在SAP中国区的发展战略上存在严重分歧。西曼认为，中国管理软件市场，尤其是高端市场的增长，并不像SAP总部或亚太区某些人所想像的那么快。西曼主张，SAP中国区业务发展战略应当基于稳健之上的合理增长；而后者及其支持者认为，中国是全球经济增长最快的新兴市场，SAP作为全球管理软件市场的领导企业应以更快速的方式增长。
两派力量因此争执不下，西曼最终选择离职。
西曼的离职也意味着西曼式中国战略路线的屈服。来自Oracle、主张激进改革的纪秉盟从此接任西曼任SAP北亚区董事长，并在一个月之后兼任SAP中国区CEO，全面负责包括大华区、日本和韩国市场。有知情者透露，纪秉盟于今年１月兼任中国区CEO的当天，在SAP工作长达１８年之久、时任大中华区总裁兼中国区CEO的李文莉即离开SAP。李文莉的老朋友向笔者私下透露，像李文莉这样对SAP如此“情深意切”的老臣之所以离开，除了不认同SAP在中国市场所期望的“大跃进式”的业力发展战略之外，实际上也与他本人不认同他的新上级纪秉盟的管理做法与风格有关。在去年１１月加盟SAP之前，纪秉盟在Oracle供职16年，其中12年以上在亚太区工作。在Oracle供职16年之久的“纪秉盟”与在SAP供职１１年之久的“西曼”完全是两种不同风格的人，在思维方式与行为准则上都打上此前各自公司的深刻烙印。早在七前,笔者就在《 ORACLE对SAP：技术前卫与管理老兵的较量》一文中指出, 这两家至少在当年“不共戴天的死对头”在发展战略与行事风格完全不同, 拉里•埃利森所领导的Oracle素来飞扬凌厉；而Hasso Plattner及孔翰宁所领导的SAP向来严谨务实,市场手法也以稳健见长，SAP的人更加关注长线价值。
在笔者看来，“Oracle的纪秉盟取代SAP的西曼”是一种放弃“已所之长，用彼之短”的做法，这种调整不能不说是SAP公司的一个战略性错误。
不仅两个公司的文化不同，业界对这两个人的能力与职业素质评价也完全不一样。据多位业内资深专家介绍，“纪秉盟在Oracle公司口碑不好，业绩表现平平”，更有多数SAP老员工向笔者提到同样一句话：“他是一个对员工冷酷、对客户冷漠、对SAP老员工不满、对中国不了解的人”。一个有意思的故事，在纪秉盟上任伊始，SAP中国区不少高管颇有点担心“纪秉盟会不会带来很多Oracle的人”，但后来他们发现这一担心完全是过虑了，因为他们Oracle的很多朋友们说，“我们都不原意跟他走。”
有关对纪秉盟本人的各种议论不一而足，一时难以定论。但可以肯定的一个基本事实是，纪秉盟上台之后，坚定推行被SAP很多高管称之为“大跃进”式的激进战略却是确信无疑。SAP中国区2007年的软件业务收入大约在５亿多元(RMB)，而SAP中国区2008年的业务增长目标是“翻一翻”，即要在一年的时间内使软件收入增长到10亿元(RMB)以上.这是SAP公司2008年管理软件业务的战略目标. 这个目标也是被称为SAP有史以来最大、最激进的业务发展策略。
根据计世资讯（CCW Research）的研究，2007年中国管理软件市场规模为248.51亿元，比2006年206.75亿元增长了20.2%。计世资讯的研究还显示，中国管理软件市场整体增长近年来有放缓的趋势，尽管高端与低端市场有加速增长的迹象,但必须说明的是,这两端市场增长的主要动力源于用友、金蝶等本土管理软件厂商对市场份额的占有率的扩大.用友去年业务收入在13亿以上,金蝶约在8亿左右.而ORACLE在中国内地管理软件市场表现相当平平,去年软件收入仅有2亿元左右.
如果说王文京、徐少春过去很多年来在高端应用市场进步不大的话，SAP在中小企业市场一直没有做起来。中国管理软件市场当下的竟争格局是，用友、金蝶以中小市场为大本营，努力向中高端市场有力挺进，这两年来也很有起色，尤其是王文京带领用友在中高端做得风生水起。而SAP在中小企业市场因为先是想收购以色列的软件公司“借船出海”，后来发现不行又自己重新写软件，几经折腾一直没有好的解决方案在市场上获得成功。可以说，现在中小市场，SAP已经完全不是用友的对手。而SAP要想短期内如纪秉盟所愿──在中国市场实现跳跃式的增长，只能在高端应用市场强行推进。
但是，高端应用市场无论是客户需求特点还是交付周期来看，都是一个“欲速则不达”的市场。大型企业集团引入ERP或其他应用系统必然面临一个实施周期长、管理变革难度大的老问题，客户推动相关管理变革同样需要一个过程。SAP需要以客户改革的合理进程为中心展开合作与服务，尤其是当以大型国有企业成为SAP客户结构的重要群体时，更是如此。另一方面，中国经济近年来高速增长，表面上看也确实是全球增长最快的新兴市场，但是必须指出的是，中国经济过去至少五年来惟一有显著性增长的产业领域就是房地产，而房地产严格意义并不需要ERP。中国管理软件市场，尤其是ERP市场的增长重点源于各个行业领域的制造业增长。只要中国制造业的增长放缓，中国管理软件整体市场的必然放缓，目前中国经济与整个管理软件行业的发展态势已经相当明显。
而有关中国管理软件市场的一些统计资料中，至所以会时常出现一些所谓高端应用仍然保持快速增长势头的统计结果。主要原因并非中国高端企业客户需求有显著性增长，更确切而具体的原因是，是用友、金蝶这样的公司在中高端应用上往上走，并不断蚕食此前属于SAP的中高端地盘，因为“中”与“高”之间越难越来有清楚的界限，用友们的努力“做出了的一片新天地”，是他们的力量在重新定义“中高端应用”的界限和市场统计数据的变化。
对比分析SAP与用友的业绩表现不难发现这一点。因此，SAP基于“中国经济与市场需求高速增长”的表象而制定的跳越式增长新战略，是因为不懂、错解与误读中国市场和客户需求的特点。随举一例可以证明，现在SAP中国区对sales销售任务的划分是依据sales所辖区域内的客户数量模型“简单计算结果”下达指标，连“客户成熟度”这样的常识指标都没有被考量。本人与SAP众多顾问与销售打交道十年之久，也是头一次听说这种“闭门造车”式的销售管理变革与做法。
因此，有不少SAP员工评价“纪秉盟就像当年德国军事顾问李德，不懂中国国情，还非要冒险强攻”，这些话尽管表达上有一些偏激之嫌，但其真实内涵也不无道理。在我看来，至少对于SAP中国区业务来说，SAP跳越式增长战略是在错误的时间、错误的地方，做出了一个错误的决定。这个错误的决定从西曼离职起就埋下了种子，针对中国区的战略分歧，西曼有一个精彩的比喻一直在SAP内部广为流传，西曼曾经质问一些SAP激进派人士：“现在到底是奶牛多了？还是挤奶的人多了？或是我们这些挤奶的人的手法不行？”这样的话出自１９９６年就踏入中国市场的SAP亚太区董事长之口，是其对中国市场现状的真实理解，也是纪秉盟及其支持者无以回避的问题，令人深思。
前所未有的“中国困境”
应该说，SAP中国区在西曼时代之所以取得成功，得益于SAP强调“最佳实践”的德国式工程师精益管理思想、专业知识和管理文化，并将这种思想观念和文化应用于中国市场的发展战略中，即基于市场成熟度的真实需求状况与增长制定公司发展战略，西曼的成功也是SAP中国发展战略的成功。
西曼时期的SAP能够将这种德国文化很好地植入市场化进程刚刚起步的中国市场，并卓有成效地传递给中国客户，形成非常有吸引力的企业文化。笔者此前多次采访SAP上至全球CEO下至普通员工，当年感觉真是一个务实、专业、团结、积极、以业务为导向、“不搞公司政治”的好公司。SAP也因此吸引并培养出数以千计的ERP专家与职业经理人，这些人现在已成为中国管理软件市场最重要的专业力量之一。
现在问题是，西曼当年所重用的SAP老人无论技术专家，还是业务能手，或是资深顾问，或者高层管理者，相当部分遭遇纪秉盟为董事长兼CEO的SAP北亚区管理层的“清洗”。而“清洗的理由”就是为了实现“高速增长”的战略目标，“清洗的名义”就是随时可能出现的“高速增长”下的组织架构与流程重组，“清洗的方式”包括间接礼辞、直接辞退，甚至拒之门外或者“赶出家门”的逼退。
说到SAP北亚区，必须说明，这一层组织在此前并非一个管理重心层级。西曼时代的SAP中国区业务的管理重心就在中国。但自从纪秉盟上台之后，SAP北亚区招聘了很多高管，直接“插手”管理中国区的事务。而原有相当了解中国市场和业务的中国区管理层并没有取消，而是采用“快速换血”的方式重置。因此，纪秉盟所主导的这种结构性重心的上移实质上是增加了管理层级。
具有讽刺意味的是，这种增设层级（科层制）的改革不仅逆当前时代世界管理变革的潮流（扁平化）而动，也与SAP管理顾问在客户面前，针对组织加架构与流程管理改革時谈经论道的基本逻辑背道而驰。惟一可以解释的原因是，纪秉盟及其支持者希望在北亚区这一级高度集权，为其实现所谓“大增长”的战略目标创造更加便当的权力机制。
这种权力机制的实际运作的效应就是“大清洗运动”一系列台前幕后的不乏“闹剧式”表现。据调查，目前的很多SAP中国区员工士气低落，许多老员工有没稳定的安全感。有的员工鼓励我写出真相来“要出口气”；有的员工听说我要写文章一再叮嘱“不要写出他的名字来说”；有的员工表示“张雪峰到哪，我就投奔哪”；有的员工学着“宋丹丹春晚”经典语录和口气说“哎，十分想念Klaus（西曼）”。
据了解，到本文写作前后，“张蔡王”三位副总裁已抱定必胜的信心和平静的心态正在律师的指导下挑灯夜战──起草针对SAP“非法解雇”的起诉书。
一个世界范围内号称“管理大师”的公司，一个曾经令无数有MBA学历的人向往的公司，一个曾经在中国管理软件市场占压倒性优势的公司，一个曾经长期赢得主流新闻界尊重的公司，就如此迅疾而轻率地陷入了前所未所的“中国困境”，而且，似乎没有一种力量可以伫立其间，以阻档这种轻率。
但是，一个在业界高端小圈子中有关“无间道”与“SAP大清洗运动”的议题仍然让所有关注此事的人言犹未尽，这个议题的内在逻辑与疑问是――纪秉盟及其支持者为什么要如此一意孤行，纪为什么不会是拉里•埃利森的卧底？ 自行车的后轮爱上了前轮 “自行车的后轮爱上了前轮，可是他知道自己永远不可能和她在一起。于是，他吻遍了前轮走过的每一寸土地，默默地关注并陪伴着她----请珍重陪伴过你的人。”
这是一哥们发过来的短信，在宿舍里他排行老七，我排行老五。看来这家伙发这个短息是有目的的，要么想暗示点什么，要么想揭示点什么。“请珍重陪伴过你的人”，哦？ July 20 曼德拉的90岁生日 2008年7月18日，是前南非总统纳尔逊-曼德拉的90岁生日。
曼德拉因为南非的反种族隔离斗争而在1964年被判终身监禁，牢房号为46664，时间达27年，1990年获释。
曼德拉曾经在美国的恐怖分子黑名单上占有一席，美国参议院在2008年6月26日通过一项法案，将曼德拉从恐怖分子名单上删除。美国总统布什在7月1日签署了该项法案。
在曼德拉反对南非种族隔离的斗争中，他说：“我反对白人统治，同样反对黑人统治。我主张民主和自由的理想，每个人享有同样的权利，生活在一个和谐的社会里。如果需要，我会为这个理想去死。”1993年，曼德拉获得当时的诺贝尔和平奖，他说：“这份奖项值得黑人和白人一起分享，因为相通的人性将我们连在了一起。”1994年，曼德拉当选南非历史上第一位黑人总统，他说：“这片美丽的土地将永远、永远、永远再不会经历一个种族压迫另一个种族的局面。这个伟大的胜利曙光永远不会消失，让自由主导这片土地，上帝保佑非洲。”
黄家驹在世时的Beyond乐队在1988为曼德拉写了一首歌，即《光辉岁月》。
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曼德拉部分语录 ●“让黑人和白人成为兄弟，南非才能繁荣发展。”
●“在那漫长而孤独的岁月中，我对自己的人民获得自由的渴望变成了一种对所有人，包括白人和黑人，都获得自由的渴望。”——曼德拉对战争与和平拥有独特的认识
●“压迫者和被压迫者一样需要获得解放。夺走别人自由的人是仇恨的囚徒，他被偏见和短视的铁栅囚禁着。”
●“我已经把我的一生奉献给了非洲人民的斗争，我为反对白人种族统治进行斗争，我也为反对黑人专制而斗争。我怀有一个建立民主和自由社会的美好理想，在这样的社会里，所有人都和睦相处，有着平等的机会。我希望为这一理想而活着，并去实现它。但如果需要的话，我也准备为它献出生命。”——1964年被判终身监禁时，曼德拉在审讯法庭上的结束语。在这次庭讯中，他发表了4个小时的陈述。
●“在这次伊拉克战争中，我们看见了美国和布什的一举一动，到底谁是世界的威胁？！”——曼德拉谴责美国总统布什肆意践踏伊拉克主权。
●“你(克林顿)如果不高兴就跳进游泳池去吧！”——1998年3月克林顿访问南非，在联合记者招待会上曼德拉如是说，令站在其身旁的克林顿大为尴尬。
●“我已经演完了我的角色，现在只求默默无闻地生活。我想回到故乡的村寨，在童年时嬉戏玩耍的山坡上漫步。”——退休后的曼德拉甘愿做一个平民。
●“我想用乐观的色彩来画下那个岛，这也是我想与全世界人民分享的。我想告诉大家，只要我们能接受生命中的挑战，连最奇异的梦想都可实现！”——曼德拉84岁时曾在南非举办了个人画展，作品主题是监狱生活。
●“别担心，放轻松，要快乐！”——85岁时的曼德拉如是说。 July 19 人民大学 小提琴 相思河畔 人民大学东门，走过过街天桥，公交车站的隔条马路的地方，每天晚上7：30--9：00，会有一个50岁左右的男人在拉小提琴，地上放着他的琴盒。我不懂这种高雅音乐，但是，还是可以听得出来，他拉得不算是太好，但是他每天晚上都在那里，有段时日了。曾经有那么一个星期，下班后特意走过去听他拉琴。那时候，天气开始热了，就顺便在旁边的报刊亭买瓶水，买份报纸。边翻看着报纸，边听他的琴，边看路上的行人是怎么看这么街头音乐家的。
昨天晚上8：30，坐车回去。依然是他的琴声，曲调也是熟悉的，但一时间想不起曲子的名字是什么。直到快上车并且他已经换了下一首《梁祝》的时候，才猛然记起，该是蔡琴的《相思河畔》。
最初不知道原歌，第一次听到是在2005年下半年CCTV-8首播的电视剧《武林外传》里听到的。剧中那个在黄鹤楼里学过徒的李大嘴在想起自己心仪的姑娘蕙兰的时候，经常会出现《相似河畔》的曲调，当然，歌词是改过的。后来，心血来潮，也动手改了歌词，叫《军需学院湖畔》，并短信发了出去，大概有3条短信的长度，该有160多字吧。
今年4月份底的时候，去参见同学的婚礼。中午典礼之前，几个同学到学校里转了一圈。学校里的那个人工湖如今种上了更多的不知是芦苇还是莲花。2003年6月份毕业到现在，2006年分开到现在，那个人工湖还依然是那个人工湖。那句话怎么说来着：如今，物是人非啊...... |
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